이재용 회장, 8년 비상경영 마무리 선언…‘삼성전자 뉴삼성’ M&A 속도전 돌입

 

📄 본문 요약

삼성전자가 비상경영 체제를 공식 마감하고, 미래 성장동력 확보를 위한 대형 인수·합병(M&A) 전략을 본격 가동했다. 올해 조직 개편을 통해 M&A 전담팀을 신설하며 AI·반도체·전장 등 차세대 분야에 ‘뉴삼성’의 청사진을 드러내는 모습이다. 뉴스스페이스+2동아일보+2

---

🔍 핵심 내용

1. 비상경영 체제 종료 및 조직 변화

• 이재용 회장이 8년간 이어온 비상경영 체제를 마무리하고 본격적인 경영 정상화 및 확대 전략으로 전환했다. 뉴스스페이스+1
• 삼성전자는 기존 임시 조직이던 사업지원TF를 상설 조직인 사업지원실로 격상했다. 뉴스스페이스+1
• 사업지원실 내 전략팀·경영진단팀·피플팀에 이어 M&A팀을 신설했으며, 팀장으로 M&A 전문 인사 안중현 사장이 임명됐다. 다음+1

 

2. M&A 전략 및 목표 분야

• 삼성전자는 2017년 대형 인수인 하만 인수 이후 상대적으로 멈춰 있던 조단위 M&A를 올해 재개할 준비 중이다. 뉴스스페이스+1
• 목표로 하는 분야는 AI 칩, 바이오, 로봇, 전장(차량용 전자장비) 등 첨단 기술 및 산업이다. 아주경제+1
• 특히 이번 조직 개편은 사법 리스크가 해소된 직후 이뤄졌다는 점에서 “글로벌 빅딜 재시동”이라는 분석이 나왔다. 뉴데일리

 

3. 시장 및 업계 평가

• 재계에서는 “이제 이 회장이 자신의 전략적 색깔을 본격적으로 드러낼 시점”이라는 평가가 지배적이다. 매일일보+1
• 다만, 대형 M&A 실행에는 변수(규제, 경쟁사 대응, 인수 후 통합 리스크)가 존재하므로 “속도만이 아닌 실행력”이 중요하다는 지적이 나왔다. 블로터

---

💬 시사점

• 삼성전자의 이번 변화는 단순 조직 개편이 아니라 미래 사업 포트폴리오 전환과 글로벌 경쟁력 확보를 위한 전략적 전환점이라는 의미가 있다.
• 투자자 및 시장 참여자 입장에서는 “뉴삼성”이라는 키워드 아래에서 삼성전자의 주가·재무구조·사업확장 가능성을 주의 깊게 봐야 한다.
• 또한 M&A가 단기 성과보다는 중장기적 사업 생태계를 바꾸는 사업적 아키텍처 재구성이라는 관점이 중요하다.
• 기업·업계 차원에서는 M&A 실행 이후 문화 통합, 기술 시너지 확보, 시장 확장이 실제 성과로 이어질 수 있느냐가 향후 평가의 기준이 될 것이다.